فصل ۲: جشن و پایکوبی به سبک ۱۹۹۹

تغییر دادن جهان مستلزم زیر سؤال بردن باورهای رایج است، اما مشکل اینجاست که گاهی اکثریت جامعه اشتباه نمی‌کنند، بلکه واکنش افراطی به خطاهای گذشته نشان می‌دهند. هر زمان که یک حباب اقتصادی می‌ترکد، بازماندگان نه تنها اشتباهات آن دوران را کنار می‌گذارند، بلکه حقایق ارزشمند نهفته در دل آن حباب را نیز انکار می‌کنند. درک اشتباهات جنگ قبلی (حباب اینترنتی سال ۱۹۹۹) برای کارآفرینان امروز ضروری است، چرا که فلسفه‌ی رایج استارتاپی مدرن، در واقع واکنشی ترس‌خورده و افراطی به سقوط دات‌کام در سال ۲۰۰۰ است.

هنگامی که پیتر تیل و تیمش در اواخر سال ۱۹۹۹ شرکت پی‌پال را اداره می‌کردند، دلیل خوبی برای ترسیدن داشتند؛ نه به این خاطر که به شرکت خود ایمان نداشتند، بلکه چون می‌دیدند رفتار سایر ساکنان سیلیکون‌ولی تا چه اندازه غیرعقلانی شده است. پی‌پال در ابتدا قصد داشت سیستم انتقال پول از طریق دستیارهای دیجیتال (PalmPilot) را بسازد، اما خیلی زود فهمید که هیچ‌کس به این قابلیت نیاز ندارد. آن‌ها تمرکز خود را بر پرداخت از طریق ایمیل گذاشتند و برای جذب کاربران اولیه، به هر کاربر جدید ۱۰ دلار و به ازای هر دعوت از دوستان، ۱۰ دلار دیگر پاداش نقدی پرداخت کردند.

پس از سقوط سال ۲۰۰۰، کارآفرینان سیلیکون‌ولی که از شدت ضربه شوکه شده بودند، چهار درس ظاهراً منطقی اما در باطن مخرب را به عنوان قانون طلایی پذیرفتند؛ قوانینی که هنوز هم под نام «استارتاپ ناب» (Lean Startup) ذهن بنیان‌گذاران را محدود می‌کنند:

پیتر تیل تأکید می‌کند که هر چند این چهار اصل به عنوان واکنشی به زیاده‌روی‌های سال ۱۹۹۹ شکل گرفتند، اما در واقع نقطه مقابل آن‌ها بسیار به حقیقت نزدیک‌تر است. پذیرش کورکورانه دگم‌های پس از حباب، به جای محافظت از کارآفرینان، آن‌ها را به ساختن کسب‌وکارهای کوچک، تقلیدی و کم‌اثر محکوم می‌کند.

اگر می‌خواهید از استبدادِ باورهای رایج امروز رها شوید، اولین قدم این است که بپرسید چه قدر از آنچه درباره کسب‌وکار می‌دانید، شکل‌گرفته از واکنش‌های اشتباه به خطاهای گذشته است.