مجله
مدیریت عملکرد۲۷ مهر۷ دقیقه
فراتر از کلیشهٔ SMART: بازخوانی چارچوب هدف‌گذاری در مدیریت عملکرد
چگونه ابزاری که در سال ۱۹۸۱ برای ایجاد شفافیت در اهداف عملیاتی طراحی شده بود، در اثر بدفهمی مدیریتی به مانعی در برابر نوآوری، یادگیری و چابکی استراتژیک تبدیل می‌شود؟
مسیر متفکران سیستمی و تصمیم‌گیرندگان حرفهایتحلیل و راهبرد۲۳ مهر۶ دقیقه
فراتر از چهارخانهٔ متقاطع: تبارشناسی، محدودیت‌های شناختی و بازآفرینی تحلیل SWOT در راهبردنگاری
چرا پرکاربردترین ابزار برنامه‌ریزی راهبردی در نشست‌های هیئت‌مدیره، در صورت نبود اولویت‌بندی و پیوندهای علّی، به فهرستی ایستا از بدیهیات تقلیل می‌یابد؟
مسیر معماران استراتژی و مدیران ارشدسنجش و راهبرد۲۳ مهر۶ دقیقه
قطب‌نما و داشبورد: تبارشناسی و مرزهای کاربردی اهداف و نتایج کلیدی در برابر شاخص‌های کلیدی عملکرد
چرا جایگزین کردن چارچوب‌های تحول‌خواه با ابزارهای پایش روزمره، سازمان‌ها را به سمت بهینه‌سازی وضع موجود و رکود راهبردی می‌کشاند؟
مسیر معماران استراتژی و مدیران ارشد