فصل هفتم: شجاعت رهبری

در آخرین فصل کتاب، سیمون سینک تاکید می‌کند که پیاده‌سازی تمام اصول قبلی (علت عادلانه، رقیب شایسته، انعطاف‌پذیری) بدون داشتن شجاعت رهبری (Leadership Courage) غیرممکن است. شجاعت در بازی بی‌نهایت به معنای جنگیدن نیست، بلکه به معنای ایستادگی در برابر فشارها برای کسب منافع شخصی کوتاه‌مدت است.

سیستم‌های پاداش‌دهی مالی مدرن، مدیران را تشویق می‌کنند که بازی‌های متناهی انجام دهند. پاداش‌های نجومی بر اساس قیمت سهام در پایان سال، مدیر را وادار می‌کند تا تصمیماتی بگیرد که به قیمت آینده سازمان تمام شود. داشتن شجاعت یعنی چشم‌پوشی از این پاداش‌های وسوسه‌انگیز به خاطر حفظ سلامت بلندمدت مجموعه.

سینک کتاب را با یک دعوت به اقدام قدرتمند به پایان می‌برد. ما نمی‌توانیم نظام اقتصادی کلان را یک‌ش شبه تغییر دهیم، اما می‌توانیم از همین امروز در دپارتمان‌ها، تیم‌ها و شرکت‌های کوچک خود، ذهنیت بازی بی‌نهایت را ترویج کنیم. با ساختن محیطی مبتنی بر اعتماد، شفافیت و علت عادلانه، آینده‌ای پایدارتر رقم خواهیم زد.

ما انتخاب نمی‌کنیم که در چه بازی‌ای شرکت کنیم؛ تنها انتخابی که داریم این است که چطور بازی کنیم. بیایید بازی بی‌نهایت را انتخاب کنیم.

پذیرش ذهنیت بی‌نهایت نه تنها عملکرد کسب‌وکار را متحول می‌کند، بلکه معنا، آرامش و رضایت عمیق‌تری به زندگی حرفه‌ای تمامی اعضای سازمان می‌بخشد.