فصل دوم: بازی‌های بی‌نهایت، قوانین متفاوت

برای موفقیت و بقا در یک بازی بی‌نهایت، رهبران نمی‌توانند از کتابچه‌های راهنمای بازی‌های متناهی استفاده کنند. سیمون سینک پنج اصل اساسی و ضروری را برای هدایت سازمان‌ها در بازی بی‌نهایت معرفی می‌کند که چهارچوب اصلی رهبری مدرن را تشکیل می‌دهند.

در بازی‌های متناهی، استراتژی ابزاری است برای پیروزی در یک نبرد مشخص. اما در بازی‌های بی‌نهایت، استراتژی باید فراتر از زمان و تغییرات پیرامونی دو بیاورد. انعطاف‌پذیری راهبردی به سازمان اجازه می‌دهد تا در مواجهه با شرایط پیش‌بینی‌نشده، مسیر خود را بدون گم کردن مقصد نهایی تغییر دهد.

بسیاری از شرکت‌ها تمام انرژی خود را صرف نگاه کردن به رقبای مستقیم خود می‌کنند تا ببینند آن‌ها چه می‌کنند. این کار مانند رانندگی در مسابقه رالی با نگاه کردن صرف به ماشین کناری است؛ در نتیجه از پیچ‌های جاده غافل شده و تصادف رخ می‌دهد. در بازی بی‌نهایت، رقیب تنها بهانه‌ای است برای بهبود خود سازمان.

اگر به جای تمرکز بر چشم‌انداز خود، مدام به رقبایتان نگاه کنید، همیشه واکنش‌گرا خواهید بود و هیچ‌گاه رهبر بازار نخواهید شد.

پذیرش قوانین بازی بی‌نهایت به سازمان‌ها قدرت می‌دهد تا در دوره‌های رکود اقتصادی، تغییرات فناوری و رقابت‌های نفس‌گیر، نه تنها دو بیاورند بلکه شکوفا شوند.