الکساندر استروالدر و ایو پیگنیور
فصل ۵: فرایند
فرایند جامع پیادهسازی مدل کسبوکار
گذر از طراحی روی کاغذ به اجرای واقعی، نیازمند مدیریت تغییر، ایجاد نقشه راه اجرایی، ساختاریافتگی پروژه و نظارت مستمر بر شاخصهای کلیدی عملکرد است.
پیادهسازی موفق مستلزم تعهد رهبران سازمان و ایجاد فرهنگ نوآوری مستمر است.
بهترین مدلهای کسبوکار نیز اگر به موقع بازآفرینی نشوند، به مرور زمان ارزش خود را از دست خواهند داد.
کتاب بعدی
ادامهٔ مسیر مطالعه
به پایان این کتاب رسیدید. کتابهای عمومی کامل رایگاناند و از کتابهای اشتراکی هم دو فصل اول بدون خرید باز است.
- رقابت با شانسپروفسور کلیتون ام. کریستنسن، تدی هال، کارن دیلون و دیوید اس. دانکن۲ فصل اول رایگانهمین موضوع: استراتژی و مدل کسبوکار۱۰ فصل
- درآمدزایی از نوآوری: چگونه شرکتهای هوشمند محصول را حول محور قیمت طراحی میکنندمادهاوان رامانوجام و گئورگ تاکه (Madhavan Ramanujam & Georg Tacke)۲ فصل اول رایگانهمین موضوع: استراتژی و مدل کسبوکار۱۴ فصل
- هفت قدرت: مبانی استراتژی کسبوکارهمیلتون هلمر (Hamilton Helmer)۲ فصل اول رایگانهمین موضوع: استراتژی و مدل کسبوکار۹ فصل

