کتابخانهٔ اعضا
هفت قدرت: مبانی استراتژی کسبوکار
همیلتون هلمر (Hamilton Helmer)
- استراتژی و مدل کسبوکار
- کارآفرینی، استارتاپ و نوآوری
چرا دو کسبوکار با مدیران و مهارت یکسان، یکی به سود پایدار می‌رسد و دیگری در جنگ قیمت ذوب می‌شود؟ هلمر پاسخ را در مفهومی به نام قدرت می‌جوید: ترکیب یک سود مادی و موانعی که رقیب را از تقلید بازمی‌دارد، و نشان می‌دهد دقیقاً هفت مانع از این دست وجود دارد. کتاب با جدا کردن ایستایی (داشتن قدرت) از پویایی (رسیدن به آن) چارچوبی می‌دهد که هم برای تحلیل رقیب به کار می‌آید و هم برای تشخیص اینکه کدام پنجرهٔ زمانی هنوز باز است.