جیم کالینز (پژوهشگر مدیریت، استاد سابق مدرسه کسبوکار استنفورد و بنیانگذار آزمایشگاه مدیریت بولدر)
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't
پژوهشی پنجساله و بنیادین درباره چگونگی گذار سازمانها از عملکرد معمولی به شکوفایی پایدار و خارقالعاده. جیم کالینز و تیم تحقیقاتیاش با کالبدشکافی دقیق هزاران داده مالی و مدیریتی، اصول تغییرناپذیری همچون رهبری سطح پنجم، مفهوم جوجهتیغی و اثر چرخطیار را رمزگشایی میکنند تا نشان دهند عظمت سازمانی نه محصول شانس است و نه وابسته به شرایط بازار، بلکه نتیجه یک انتخاب آگاهانه و انضباط آهنین است.
۴٫۹ از ۵ · ۷ نظر
0912···78
کتاب کلاسیک و درجه یکیه هرچند بعضی از شرکتایی که مثال زده سالها بعد دچار مشکل شدن
0992···75
محیط مطالعه سایت خیلی خوبه چشم رو اذیت نمیکنه، یه نفسه کل خلاصه رو خوندم.
0990···76
پارادوکس استاکدیل برای شرایط الان اقتصاد ایران عالیه. اینکه الکی خوشبین نباشی که تا دو ماه دیگه همه چی درست میشه چون ناامیدت میکنه،بلکه واقعیت تلخ الان رو ببینی ولی ایمانت به پیروزی اخر رو از دست ندی. این بخشو هایلایت قرمز کردم و بردم تو فلش کارت ها
0913···52
مفهوم جوجه تیغی و چرخ طیار خیلی کامل و بدون کم و کسری توضیح داده شده بود
0912···18
0921···96
مفهوم رهبری سطح ۵ و اصل اول چه کسی بعد چه چیزی، یعنی اول ادمای درست رو سوار اتوبوس کن بعد مسیر رو بچین، خیلی رو نگاه من به تیم سازی اثر گذاشت.
0922···32
اولین جمله کتاب میگه خوب دشمن عالیه و واقعا هم همینه، چون وقتی وضعت خوبه دیگه انگیزه نداری تغییر بزرگ بدی