فصل ۲: تعریف

کارآفرینی فعالیتی صرفاً الهام‌بخش یا مبتنی بر شهود فردی نیست، بلکه یک حرفه مدیریتی است. هنگامی که یک استارتاپ را راه‌اندازی می‌کنید، در واقع در حال مدیریت یک سازمان در تاریکی مطلق هستید. مدیریت ناب به کارآفرینان ابزارهایی می‌دهد تا این ابهام را مدیریت کرده و مسیر خود را به طور سیستماتیک هموار سازند.

اصول نوپای ناب ریشه عمیقی در سیستم تولید تویتا (TPS) دارد که توسط تاییچی اونو و شیگئو شینگو توسعه یافت. این سیستم بر حذف هرگونه اتلاف (Muda)، احترام به نیروی کار، بهبود مستمر (Kaizen) و اعطای اختیار توقف خط تولید به هر کارگر در صورت مشاهده نقص تأکید دارد.

امروزه بیش از هر زمان دیگری در تاریخ، ابزار تولید و دسترسی به زیرساخت‌های ابری و نرم‌افزاری ارزان شده است. ایده ساختن یک شرکت بزرگ دیگر نیازمند سرمایه‌های هنگفت اولیه نیست. با این حال، بزرگترین چالش کارآفرینان کمبود سرمایه مالی نیست، بلکه اتلاف انرژی فکری و زمان در ساخت محصولات اشتباه است.

بزرگترین هدررفت در استارتاپ‌ها، ساختن باکیفیت محصولی است که هیچ‌کس هرگز به آن نیازی نداشته است.

تفکر ناب بر پنج اصل اساسی بنا شده است که چارچوب حرکت استارتاپ‌ها را تعیین می‌کنند: اول، کارآفرینان همه‌جا حضور دارند؛ دوم، کارآفرینی نوعی مدیریت است؛ سوم، یادگیری معتبر مأموریت اصلی است؛ چهارم، چرخه ساخت-سنجش-آموزش موتور محرک است؛ و پنجم، حسابداری نوپا معیار پیشرفت است.

در نهایت، درک دقیق تعریف استارتاپ به کارآفرینان کمک می‌کند تا از تله‌های ذهنی رایج ررهایی یافته و سازمان خود را بر مبنای چابکی، یادگیری سریع و پاسخگویی به تغییرات بازار بنا کنند.