مسیر فرماندهان بحران: رهبری و بقا در شرایط جنگ و تحریم

دکترین مدیرعامل زمان جنگ، معماری پادشکننده و تصمیم‌گیری در مه و ابهام؛ مدیریت کسب‌وکار در شرایط باثبات با رهبری در دل تحریم، التهاب سیاسی، شوک‌های اقتصادی و بحران‌های زیرساختی دو دنیای کاملاً متفاوت‌اند. این مسیر به شما یاد می‌دهد چطور روان تیم را حفظ کنید، ساختار شرکت را ضدضربه بسازید و در شرایط جنگی، سازمان را از دره مرگ عبور دهید.

۱
انسان در جستجوی معناویکتور فرانکل (Viktor E. Frankl)
۲
مانع همان راه است: هنر دیرینه تبدیل مصائب به پیروزیرایان هالیدی (Ryan Holiday) - نویسنده، استراتژیست و پژوهشگر فلسفه رواقی
۳
پادشکننده: چیزهایی که از بی‌نظمی سود می‌برندپروفسور نسیم نیکولاس طالب (Nassim Nicholas Taleb)
۴
سخت‌ترین چیز درباره چیزهای سخت: ساختن یک کسب‌وکار وقتی هیچ پاسخ آسانی وجود نداردبن هورویتز (Ben Horowitz) — هم‌بنیان‌گذار شرکت سرمایه‌گذاری اندریسن هورویتز (a16z) و مدیرعامل پیشین Opsware
۵
هنر عمل؛ چگونه رهبران شکاف میان برنامه‌ها، اقدامات و نتایج را پر می‌کننداستفن بانگی (Stephen Bungay) | مورخ نظامی، مشاور استراتژیک و مدیر ارشد سابق گروه مشاوران بوستون (BCG)
۶
چرخاندن سکان کشتی (تبدیل پیروان به رهبران)ناخدا ال. دیوید مارکت (Captain L. David Marquet)
۷
تنها پارانوئیدها زنده می‌ماننددکتر اندرو اس. گروو (Andrew S. Grove)
۸
دست کشیدن: قدرتِ دانستنِ زمانِ مناسب برای رها کردنآنی دوک (Annie Duke)