کتابخانهٔ اعضا
نود روز نخست یک مدیر
مایکل دی. واتکینز (Michael D. Watkins)
گذار به نقش تازه، دوره‌ای کوتاه میان آسیب‌پذیری و فرصت است؛ جایی که یک تصمیم نادرست می‌تواند ماه‌ها اعتبار را بسوزاند. واتکینز با چارچوب STARS، پنج گفت‌وگوی ضروری با رئیس، پیروزی‌های زودهنگام و معماری سازمانی نشان می‌دهد چگونه می‌توان نقطهٔ سربه‌سر را جلو انداخت و از هفتهٔ اول، رهبری کرد. این کتاب راهنمای عمل است، نه نظریهٔ رهبری: برای هر مرحله از ۹۰ روز، یک تشخیص و یک اقدام مشخص تعریف می‌کند و مقدمهٔ آن، همین چارچوب را در سطح کلان می‌گشاید.